當下是科技信息發展高速時代，各行各業均蓬勃發展起來，因而對于包裝的需求也與日俱增。成本繼而一漲再漲，難倒了各位追求利潤的企業老板，很正常的，打包帶價格漸漸成為許多老板必定關注的因素。一直摸索著如何降低外包裝成本，并選擇一些打包帶價格低廉的廠家，使用質量低劣的傳統打包帶。那么這樣做真的能降低成本嗎?
大多數購買者，相信都有著這樣的煩惱：打包帶不好用，容易斷;加上打包機器在使用過程中動不動就壞，自己不是很懂，又不會調整，隨便動點什么都不能運作了。
這些都反映出傳統打包帶的危害，使用這樣的帶一是對包裝的產品保護作用低，二是對打包帶機器的耗損大。
所以，這些低價的傳統打包帶看似便宜，實際使用成本遠遠超出想象。鑒于以上這種情況，塑鋼打包帶便應運而生，并迅速得到客戶的認可。
有次接到一個詢盤，該公司苦訴礙于預算問題，現在使用的打包帶老是斷裂，粘合不穩，地上鋪滿一大堆不能用的打包帶廢品，并想要尋找新的供應商，通過雙方了解后，我們提議他使，長度有1000米長，每卷是20公斤，價格比他現在用的貴幾十塊。
如何應用打包帶設備生產高質量又能節省成本的打包帶呢?
1、人工費：精減現場管理人員，提高作業人員素質，加強對員工現場管理，合理安排工序格接，做到均衡分配，提高工作率，杜絕停產、待產等現象。
2、材料費：控制材料成本主要從三個方面考慮，一是價格，二是用量，三是質量。價格上要貨比三家，在保證質量的基礎上，盡量使用價廉物美的材料，堅決制止吃回扣買高價;用量上，加強材料的科學管理，嚴格規范的收、發、存制度，將材料管理落實到責任人，避免責任不到位。
3、機械使用費：加強學習，提高現場操作人員素質，努力提高機械使用率，降低機械維率。充分發揮自有機械能力，盡量減少使用外租機械化。
4、嚴把質量關，盡量減少不合格造成不必要的浪費。
5、合理安排計劃，使之連續生產。避免因管理不善造成的誤產、停產。
只有高質量的產品和優良的售后服務，才能讓企業在市場中站穩腳跟。不要盲從的追求經濟利益而自毀前程。一定要用科學合理的手段來降低生產成本。以上就是陜西玖益包裝分享的。
